De trainingen zullen - afhankelijk van de maatregelen tgv Covid-19 - op locatie plaatsvinden, mogelijk in kleinere groepen, of online.
We houden jullie op de hoogte.



Module Waarde-georiënteerd leidinggeven



Inhoud

In deze module doorlopen we drie fases.

1. Verbinden met jezelf

Je gaat op zoek naar wat jou intrinsiek drijft als leidinggevende en vervolgens naar wat de waarden zijn die de fundamenten van jouw organisatie/bedrijf/team vormen.

Je zal antwoorden vinden op vragen als:

Welke waarden/behoeften bepalen mijn leiderschapsstijl ? En zijn het echt je waarden, of hang je (on)bewust toch vast aan bepaalde strategieën ?
Welke waarden drijven jou tot keuzes/bejegening waar je niet blij van wordt ? En hoe kan je vervolgens trouw blijven aan je waarden en deze op zo’n manier vertalen dat je ook trouw blijft aan wie jij als persoon bent en waar je voor wil staan ?
Welke behoeften vormen de drijvende motor van jouw organisatie/bedrijf/team ?
Denken

Na het in kaart brengen van jouw/jullie behoeftenpallet is het tijd voor actie !

Je neemt in een situatie naar keuze, de huidige strategieën onder de loupe en evalueert in hoeverre deze congruent zijn met de waarden die je ontdekte in fase 1.

Tevens ga je op zoek naar nieuwe strategieën ter vervanging of aanvulling van wat reeds toegepast wordt.

Elke deelnemer kiest m.a.w. een situatie waarmee hij/zij graag aan de slag wil. Een thema dat steeds weer terugkomt vanuit jezelf, vanuit je werknemers of vanuit je klanten.

Met de focus op behoeften van alle partijen (inclusief die van je organisatie als entiteit op zichzelf) achterhalen we waar de knoop zit en hoe een duurzame verandering teweeg te brengen.



3. Handelen

Je stelt een actieplan op.

We zoomen ook in op hoe dankbaarheid en waardering kunnen bijdragen aan een positief en efficiënt werkklimaat, tegenhangers van complimenten en positief of negatief evalueren.



Na deze module ben je in staat om:

de evt. kloof tussen je wensen/verwachtingen en de realiteit van je werking te overbruggen
actieplannen beter af te stemmen op je visie/missie
verschillen te zien als een rijke kans tot groei op alle niveaus (zowel groei in je leiderschap als op vlak van samenwerking en productiviteit)
moeilijke gesprekken om te buigen tot wederzijds begrijpen en vandaaruit adequaat handelen
Neem zeker ook een kijkje bij de introductie en de vervolgmodules

- introductie voor leidinggevenden

- module open feedbackcultuur, dialoog en empathie als basis voor succesvol leidinggeven

- module verbindende besluitvorming

- extra module introductie in bemiddeling



Financiële voorwaarden:

Belangrijk om weten: je mag naar vrije keuze een bedrag kiezen dat past bij jou mogelijkheden en ook wat je volhartig wil geven om onze organisatie te steunen. Met de meerbedragen geven we mensen die weinig of geen middelen hebben, de kans om aan zeer sterk verlaagde tarieven te kunnen deelnemen.



Als je alle modules volgt, krijg je er het boek ‘De Empathiefactor, Het concurrentievoordeel voor effectieve organisaties’ van Marie R. Miyashiro bovenop.

Zoals je misschien weet werken wij met zeer kwalitatieve educatieve materialen gecreëerd door Visfera. Bij inschrijving voor het ganse traject krijg je een pakketje Visferamaterialen voor je bedrijf/organisatie/team: 5 posters naar keuze, 10 kompassen en een werkboek.



Je hebt de mogelijkheid om in te schrijven voor een heerlijke lunch, variërend van quiche, rijkelijke slaatjes, een pasta en zo meer, met liefde bereid door kale koks met wie we samen werken.

Als voor je deze optie kiest, kan je dit aanvinken bij registratie en komt het mee op de factuur. Er wordt een bedrag van € 18 (maximum) per lunch aangerekend.



Corrylaura Van Bladel

Ik stel mezelf graag even voor. In 1997 maakte ik een scriptie over Geweldloze Communicatie in functie van de lerarenopleiding die ik volgde.

Het gedachtegoed van gc raakte me zo diep dat er een lang en nog steeds voortdurend verrijkend proces van leren en ontwikkelen startte.

Naast mijn ervaringen het onderwijs, werkte ik tevens als cliëntadviseur bij Kbc, deed klachtenbehandeling voor Telenet, werkte als consultant voor Randstand, was begeleider bij Fedasil, enz. Daarnaast startte ik in 1998, als eerste in Vlaanderen, met het geven van trainingen in gc (eerste internationaal gecertificeerde trainer in gc in Vlaanderen, ).

Het bijdragen aan meer verbinding en op die manier ook aan efficiëntere en vervullende samenwerkingen waren mijn focus.

De opluchting en het enthousiasme in de teams waar ik zo vaak getuige van mocht zijn, prikkelde me steeds meer om mezelf zo te gaan organiseren dat het doorgeven van tools en begeleiden van processen vanuit gc mijn main business kon worden. En dat liep veel sneller dan voorzien.

Binnen de kortste keren groeide het uit van kleine zelfstandige in bijberoep, naar hoofdberoep, naar Bvba en ondertussen naar een team van 15 mensen en werken we over heel België, naast ook heel wat internationale events.

In heel dit proces kwam en kom ik mezelf meer dan eens tegen. Met vallen en opstaan groei ik in mijn leiderschap. Mijn diepste wens is om zo horizontaal mogelijk te werken en tegelijkertijd een stevige kapitein van ons schip te zijn, om bij te dragen aan een werksfeer waar ieders potentieel ten volle tot bloei kan komen, waar bijdragen aan het geheel, betekent dat ik ook bijdraag aan elke medewerker, inclusief mezelf.

Vanuit deze rijke ervaring kijk ik er nu naar uit om andere leidinggevenden, in welke functie dan ook, mee te nemen in dit boeiende en vervullende verhaal.

Benieuwd wie ik zal ontmoeten !


VOOR Wie
voor leidinggevenden/bestuursleden/zaakvoerders/managers/coördinatoren/team erantwoordelijken en eender welke functie waarin je een groep mensen aanstuurt.